Loader
Iegūt savējo, nevis kārtējo III
Arturs Plotnieks ir dizainers no Liepājas. Darbojos dažādās disciplīnās izmantojot dizaina filozofiju, lai radītu vērtīgus risinājumus, ar kuriem lepoties un sasniegt iecerētos mērķus.
designer, dizaineris, blog, žurnāls, graphic design, motion desing, 3d, 3d printing, grafiskais dizains, identitāte, logo dizains, latvija, arturs plotnieks, 3d druka
16771
post-template-default,single,single-post,postid-16771,single-format-standard,theme-bridge,bridge-core-1.0.5,woocommerce-no-js,ajax_fade,page_not_loaded,,qode_grid_1300,qode-content-sidebar-responsive,columns-4,qode-child-theme-ver-1.0.0,qode-theme-ver-18.2,qode-theme-bridge,disabled_footer_bottom,wpb-js-composer js-comp-ver-6.0.2,vc_responsive

Iegūt savējo, nevis kārtējo III

Iegūt savējo, nevis kārtējo III

Bremze ar ego

Bremzes ar ego

Par nelaimi ir sanācis saskarties ar situāciju, kad komandā ir cilvēki, kas kavē, ja ne gluži attīstību, tad, kā minimums, dažādu uzdevumu virzību uz priekšu. Subjekti, kuriem ir jāzina par visu, viņi zina visu un par visiem labāk. Jā, tie cilvēki. Pieļauju, ka šie kungi un dāmas tiešām ir spēcīgi savā sfērā, uzdevumos un ieguldījumā attīstībā līdz šim, bet viņu spēja nobremzēt lietas, jebkurā jautājumā, kas skar viņus, tomēr ir visapbrīnojamākās. Bet, kas tad ir tas sliktais, ko viņi dara tieši jaunajiem darbiniekiem?
Visticamāk “vecie” kolēģi ar šādām personālijām būs apradušas, iespējams, atmetuši cerību ar tām cīnīties, nesaskarās ar tām pietiekami bieži, lai pievērstu nopietnu uzmanību. Jaunie censoņi, iespējams, nāk no citādākas uzņēmuma iekšējās vides, kur šāda situācija nav bijusi, vai nav iedomājama, jo tā tiek kontrolēta. Galvenais mīnuss šādai pieredzei – projekti, kuri noteikti iestrēgs pie “bremzēm” un, visticamāk, laika gaitā tiks atmesti idejas līmenī. Vienkārša iemesla dēļ – lai izvairītos no toksiskas darba ētikas un komunikācijas.
Un šeit nerunājam par finansistu, kurš paziņo, ka mūsu ideja ir ārpus budžeta vai komandas vadītāja, kas skaita sekundes pie katra procesa. Nē, šeit es pievēršu vairāk uzmanības cilvēkiem, kuri, iespējams, ir panākuši lielāku “teikšanu” par uzņēmuma vadītāju.

Secinājums: Novērtējiet, vai komandā ir cilvēki, kuru taisnība ir balstīta kopējā mērķa sasniegšanas vārdā, vai tomēr nedaudz arī velku uz egocentrismu. Ko ar tādiem darīt? Diemžēl uz šādu jautājumu nevaru dot universālu atbildi. Noteikti šie kolēģi ir fantastiski darbinieki, kas visādi citādi dod lielu ieguldījumu kopējā katlā, bet diemžēl kaut kādu iemeslu dēļ kavē citus to darīt. Bet noteikti ir jāņem vērā, ka viena cilvēka ieguldījums nevar būt pietiekami liels, lai tas varētu kavēt divu, trīs, desmit un vairāk cilvēku centienus realizēt labas lietas.

 

 

Nav Komentāru

Leave a Reply